建筑企業(yè)資質(zhì)復(fù)評(píng)換證工作建議：

1.明確目標(biāo)、做好規(guī)劃

目前當(dāng)務(wù)之急一定依照新《資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)自己公司情況進(jìn)等摸底，哪些滿足要求?哪些有差距?需要多少資金?以列表式方式首先明確下來，針對(duì)排查的情況，結(jié)合自身的資源情況，明確復(fù)評(píng)就位的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)分解工作內(nèi)容，做好整體規(guī)劃工作。

2.思想重視

企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)必須要有資質(zhì)，不僅是企業(yè)資質(zhì)還要個(gè)人資質(zhì)，這是進(jìn)入市場(chǎng)的保證;資質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的生命線;資質(zhì)是企業(yè)品牌的核心。本次復(fù)評(píng)換證工作，應(yīng)該說時(shí)間緊任務(wù)重，企業(yè)一定要有緊迫感、危機(jī)感，要盡早準(zhǔn)備，不能有僥幸心理。同時(shí)這項(xiàng)工作是全公司的工作，不是某一個(gè)部門的工作，需要整合整個(gè)公司的資源和力量。

3.組織保障

建議成立了以董事長(或總經(jīng)理)為首的資質(zhì)復(fù)評(píng)換證工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以主管副總經(jīng)理為組長的換證工作小組，以責(zé)任部門為綜合協(xié)調(diào)部門，各部室按照職責(zé)負(fù)責(zé)各自工作，從而形成各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、層層推進(jìn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的資質(zhì)復(fù)評(píng)換證組織體系。

4.制度保障

要建立嚴(yán)格的績效考核制度和溝通機(jī)制，基于工作目標(biāo)，明確各相關(guān)部門和責(zé)任人的工作內(nèi)容和完成的時(shí)限，完成好的要予以獎(jiǎng)勵(lì)，完成差的部門要予以處理。制度是執(zhí)行力有效保障。

5.資金保障

在合理評(píng)估前提下，建議撥付專項(xiàng)資金予以保障，新《資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于人員的要求，可能會(huì)涉及一定人員的招聘和培訓(xùn)考證的工作，人員需要交納的社保費(fèi)用也比較多，同時(shí)技術(shù)裝備的補(bǔ)充、商務(wù)溝通等等都需要資金的投入。

6.定期檢查，形成PDCA閉環(huán)

沒有監(jiān)督的制度的就是一紙空文，沒有獎(jiǎng)懲的監(jiān)督也等于白檢查。公司一定要形成例行的檢查監(jiān)督機(jī)制，如：周例會(huì)制度、定期通報(bào)制度、抽查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資質(zhì)準(zhǔn)備中出現(xiàn)的問題，盡早采取彌補(bǔ)措施，形成PDCA閉環(huán)，循環(huán)提升。

7.抓緊解決人員到位的問題

本次資質(zhì)復(fù)評(píng)就位，重中之重是滿足建造師、持證上崗的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員等企業(yè)主要人員的考核要求，要盡早做好招聘和培訓(xùn)的規(guī)劃工作。全國近10萬家建筑業(yè)企業(yè)都在重新就位，都在爭(zhēng)取具有相應(yīng)資質(zhì)的人員，行動(dòng)越早則越主動(dòng)。

8、做好主管部門的溝通

本次復(fù)評(píng)換證中由住房城鄉(xiāng)建設(shè)部負(fù)責(zé)審批的一級(jí)資質(zhì)等企業(yè)，大部分已委托給省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門核查，住建部對(duì)省廳的相關(guān)工作進(jìn)行抽查。企業(yè)一定要加強(qiáng)與省市級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門的溝通，及時(shí)了解相關(guān)動(dòng)態(tài)。根據(jù)特級(jí)資質(zhì)復(fù)評(píng)就位的情況看，住建部也比較重視地方住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門的意見。

9、建議聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的外部顧問

有經(jīng)驗(yàn)的外部顧問不僅能為企業(yè)帶來專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，避免少走彎路。同時(shí)外部顧問在行業(yè)中也擁有廣泛的信息資源和人脈，能為企業(yè)資質(zhì)復(fù)評(píng)換證工作助一臂之力，往往能起到事半功倍的效果。