近年來，建筑業(yè)正在大力推進總承包模式，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布的相關意見，總承包企業(yè)應具備符合項目規(guī)模的工程設計資質或施工資質，換句話說，設計單位可以在資質承包范圍內的工程總承包項目。

設計單位承擔總承包項目，可單獨承接或與其他建筑企業(yè)聯(lián)合承接，在這兩種情況下，對于建筑設計企業(yè)都有一定的風險，設計單位必須采取一定措施來控制風險。

單獨承接總承包項目的風險

如果設計單位單獨承擔工程總承包工程，由于缺乏施工資質，項目總承包工程的所有施工作業(yè)必須分包給具有相應施工資質的單位。但是，作為項目的總承包商，它不僅負責項目的設計，還負責分包的施工工作，如果施工單位施工結束后出現(xiàn)嚴重的質量問題或施工過程中發(fā)生嚴重安全事故，設計單位作為工程承包商是第一責任人。

因此，設計單位必須擁有一整套風險防范系統(tǒng)，首先，在選擇施工分包商時，應對施工企業(yè)的資質、歷史業(yè)績以及信用狀況進行徹底和嚴格的調查，不要將建筑項目分包給一家有黑歷史的建筑公司;其次，設計單位應聘請具有設計和施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理和主管來管理和監(jiān)督整個施工過程，以最大限度地降低施工期間的風險，設計單位還可以通過投保險責任保險分散工程質量和安全的風險。

聯(lián)合體承接總承包項目的風險

設計單位可以通過與其他行業(yè)設計資質或綜合設計甲級設計單位組成聯(lián)合體，承擔其他行業(yè)的工程總承包項目，也可以與具有相應施工資質的施工單位組成聯(lián)合體的方式進行施工

通過這種方式，建立了聯(lián)合體成員之間的分工、利益分享、風險分擔機制是關鍵，因為設計單位對聯(lián)合體其他成員所存在的問題負有共同責任。因此，首先要做的是仔細選擇聯(lián)合體的成員，我們必須選擇那些聲譽良好，業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)加入聯(lián)合體;其次，有必要簽訂具有明確分工和明確權利和責任的具體協(xié)議，以避免分歧問題，不僅影響合作，而且延誤工程周期;第三，聯(lián)合體成員必須建立明確的管理制度和決策機制，以實現(xiàn)真正的聯(lián)合體管理。最后，您可以選擇高級管理工具，如BIM、智慧工地等，以協(xié)助項目管理。

當然，隨著總承包模式的推廣，越來越多的項目將來會采用這種方法，我們認為，更理想的方式仍然是通過內涵式增長或外延式擴張將企業(yè)轉變?yōu)榘ㄔO計單位和建筑單位的企業(yè)集團。這樣，以集團名義承擔項目總承包項目，一是競爭力將大大提高，二是更有利于項目的協(xié)調管理，可以提高建設效率。